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亚太欧联商学•私董咖啡《年度经营计划与目标》走进东莞市巨冈机械工业有限公司-9001诚信金沙
- 分类：公司新闻
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- 发布时间：2022-11-01 14:57
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【概要描述】2022年10月26日亚太欧联商学•私董咖啡《年度经营计划与目标》走进东莞市巨冈机械工业有限公司，诚邀东莞市机械行业协会三十余位企业家代表、二十多位亚太欧联商学学员和cato巨冈中高层领导共计90人参加培训学习。
【概要描述】2022年10月26日亚太欧联商学•私董咖啡《年度经营计划与目标》走进东莞市巨冈机械工业有限公司，诚邀东莞市机械行业协会三十余位企业家代表、二十多位亚太欧联商学学员和cato巨冈中高层领导共计90人参加培训学习。
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- 发布时间：2022-11-01 14:57
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— 走进东莞市巨冈机械工业有限公司 —
亚太欧联商学
私董咖啡
《年度经营计划与目标》
2022年10月26日亚太欧联商学•私董咖啡《年度经营计划与目标》走进东莞市巨冈机械工业有限公司，诚邀东莞市机械行业协会三十余位企业家代表、二十多位亚太欧联商学学员和cato巨冈中高层领导共计90人参加培训学习。
各企业家、学员走进cato巨冈，了解、参观巨冈企业文化和生产车间。
巨冈董事长黄光景先生
cato巨冈董事长黄光景先生（东莞市机械行业协会会长）致辞，欢迎各位机械行业企业家代表和亚太欧联商学学员走进巨冈，欢迎亚太欧联商学私董会教练张小华老师到巨冈培训指导，我们将放下包袱、沉淀心灵、认真聆听和学习老师的授课内容。
亚太欧联商学张小华老师
由亚太欧联商学私董会首席教练、《总裁力量》私董会创始教练张小华老师进行分享、培训。
01
参观车间
参观车间
三十余位企业家代表、二十多位亚太欧联商学学员走进cato巨冈，了解、参观巨冈企业文化和生产车间。
02
课程培训
01、战略复盘
从最基本的开始，我们应该先理清年度经营计划与目标制定包括什么，我们需要做什么。
第一步，对过往一年历史数据进行印证；
第二步，做来年目标的制定；
第三步，做目标分解，配合绩效方案；
第四步，每个月达成情况比对。
02、历史数据印证
我们在做年度经营计划之前，一定要把我们的历史数据拿出来做印证，这个印证就是印证我们的战略定位。历史数据是来做印证的，而不是做考核。
03、目标制定六个维度
我们在企业经营层面做目标制定时，需要制定六个维度目标：
（1）业绩目标;
（2）利润目标;
（3）人均产值;
（4）周转率;
（5）投资回报率;
（6）里程碑事件;
04、行动计划预算
目标设定出来之后，经过一定的分解，一定要围绕我们分解的目标来做好各个职能部门的来年工作计划，就叫做6p计划。
03
交流心得
学习分享、交流心得
课程结束后，巨冈黄董事长、企业家代表对今天的这场培训盛宴进行了课程学习分享，取长补短，结合各自企业的发展状况交流心得。
巨冈黄董事长、林总、亚太欧联商学私董会教练张小华老师和各企业家代表、学院学员、巨冈中高层领导集体合影留念。
【完】
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